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          中鐵物資集團:三年改革行動“動真格” 激發強企富工“真活力”

          2022-07-28 15:56 來源:中國鐵道建筑集團有限公司 次閱讀
           
          中鐵物資集團:三年改革行動“動真格” 激發強企富工“真活力”

          自開展國企改革三年行動以來,中國鐵建所屬中鐵物資集團重新梳理企業改革發展實際,廣泛聽取群眾聲音,制定并持續完善企業貫徹落實國企改革三年行動方案,錨定“提升黨的領導、夯實黨的建設、優化產業經營布局調整、建立中國特色現代企業制度、推動三項制度改革和市場化經營機制、重點實施數字化轉型升級”等目標,“真刀真槍”實施改革行動。


          中鐵物資集團前往中國一重、鞍鋼集團、中國一汽等先進單位開展“對標世界一流”經驗學習、調研交流


          堅持完善中國特色現代企業制度

          集團把黨的領導融入公司治理,進一步規范明晰黨委會、董事會、經理層職責定位,形成高效決策體系,提升企業現代化管理治理能力,并組建完善發展研究中心,成立企業管理專家智庫,陸續引進現代物流、砂石骨料、電子商務、人力資源等方面的知名專家,超前謀劃企業發展戰略,為企業重大決策提供了有力支撐,確定了打造成為“工程建設領域世界知名的數智化供應鏈集成服務商”戰略目標提供科學規劃。

          深入調整組織機構優化經營布局

          通過搭建“4+4+14”的“前中后臺”現代企業經營管理組織機構體系,實現人員編制壓減11.72%。以延伸“總部去機關化”“處僵治困”“法人壓減”等專項治理為契機,指導子公司統一建立“4+1+N”的前中后臺組織機構,助力各級單位“瘦身健體”的同時,還通過重構所屬各級黨組織體系,進一步推動中國特色現代企業制度的建立,實現黨建與經營融合發展。此外,根據不同企業功能定位深化改革,成立新材料、民爆等專業化公司,組建工程建設指揮部,統籌推動所屬4家單位房產、土地資源開發利用,實現低效國有資產盤活。

          把握重點穩妥深化三項制度改革

          自2021年啟動三項制度改革以來,集團先后出臺《集團公司總部和所屬單位公開競聘指導意見》、各層級的《公開競聘方案》《總部員工安置辦法》《職業發展通道》以及系列薪酬體系等10余項配套規章制度,建立全員薪酬績效多維度考核進階通道。對所屬“僵困企業”西北公司試點成功后,在全集團推行“經理層成員任期制和契約化管理以及全員公開競聘上崗”的改革,1678個崗位需求累計報名達5307人次,退出工作崗位290余人,引進各類優秀人才30余人,涉及提拔和進一步使用領導干部130人。改革進一步激發薪酬績效管理導向和活力,全面構建了管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減機制,切實調動全員積極性和創造性。


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          邀請外部專家就三項制度改革進行全員培訓


          以數字化加快推進企業轉型發展

          深化改革的同時,集團超前謀劃企業“十四五”戰略發展方向,以打造工程建設領域世界知名數智化供應鏈集成服務商為核心目標,制定數字化轉型專項方案,按照“一個專項規劃、一體化技術架構、N大智慧平臺”,推進工程建設領域產業互聯網愿景下的業務場景構建。

          一方面,他們實施“線上中鐵物資”計劃,構建低耦合、高內聚架構便捷易用的一體化數據中臺,推動業務數據化向數據業務化進階發展。另一方面,他們穩步加快數字化平臺建設,成功上線運行“鐵建云采”采購管理平臺和“盤古智達”智慧物流平臺,立足中國鐵建電子化采購服務和現代物流發展趨勢,逐步實現了物資物流信息線上化、物流跟蹤可視化、物流單據反饋實時化等功能,還在研發的“盤古智砼”系統,更開啟了混凝土業務數字場景構建的創新案例。


          中鐵物資集團打造集信息交互、平臺服務、交易結算、管控咨詢于一體的盤古智達智慧物流平臺


          國企改革三年行動,幫助中鐵物資在2019年至2021年間營業收入年均增長18.69%、凈利潤年均增長5.37%,資產負債率進入持續下降通道,凈資產收益率穩定在15%以上,并首次獲評“中國供應鏈創新示范企業”,真正實現了向改革要效益。


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